¿Y SI SOMOS EL JEFE QUE JURAMOS NUNCA SER?
El lado oscuro del liderazgo, de Jose Echeverri y Juan Felipe Monsalve, propone nueve arquetipos para reconocer comportamientos que deterioran los equipos y, sobre todo, ofrece herramientas para actuar frente a ellos.
Escrito por: Ángela María Gómez – Coordinadora Comunicaciones de Pacto Global Red Colombia.
Es relativamente fácil identificar a un mal jefe. Recordamos al que controlaba cada movimiento, al que quería llevarse todos los aplausos, al que nunca tomaba decisiones o al que desaparecía precisamente cuando el equipo más lo necesitaba.
Lo difícil comienza cuando la pregunta cambia: ¿y si alguna de esas conductas también está presente en nuestra propia manera de liderar?
Ese es el espejo que proponen Jose Echeverri y Juan Felipe Monsalve en El lado oscuro del liderazgo. Arquetipos de anti liderazgo y cómo desactivarlos. Más que sumar otro manual a la extensa literatura sobre cómo convertirse en un mejor líder, los autores deciden explorar un territorio menos cómodo: las sombras que pueden acompañar al liderazgo.
José Echeverri estará presente en el Encuentro de Innovación Social que se realizará en la ciudad de Cali el 22 de octubre – Más info - https://www.pactoglobal-colombia.org/formacion/702-5-encuentro-de-innovacion-social-octubre-22-de-2026-sede-nacional-de-coomeva-cali.html
Su punto de partida resulta interesante porque rompe con la idea del “mal líder” como una persona necesariamente incompetente. Los autores plantean que muchas sombras pueden surgir de cualidades positivas llevadas al extremo. Una fortaleza mal administrada también puede convertirse en una fuente de tensión, desconfianza o desgaste para un equipo.
Para hacerlas visibles, el libro construye nueve arquetipos de anti-liderazgo: el Killer, el Rock Star, el Yes Man, el HpD, el Milli Vanilli, el Perro Echado, el Conde, el Invasivo y el Invisible.
Los nombres tienen algo de provocación y mucho de humor. Permiten reconocer rápidamente personajes familiares del mundo corporativo. Pero el propósito no es repartir etiquetas.
Elementos más relevantes del libro.
Cada arquetipo es observado desde sus luces y sus sombras, pero también desde los miedos, necesidades y motivaciones que pueden explicar determinados comportamientos. La propuesta se alimenta de la experiencia de los autores con más de 5.000 líderes y de una encuesta realizada a más de 600 líderes latinoamericanos, además de contrastarse con referentes como los arquetipos de Carl Jung, el modelo DISC y las fortalezas del carácter VIA.
Del diagnóstico a la acción
Desde una mirada de soluciones, reconocer el problema es apenas el comienzo. Por eso, El lado oscuro del liderazgo no se limita a describir personajes. Incluye instrumentos de diagnóstico, autoevaluaciones, mapas de empatía, semáforos de señales y herramientas diferenciadas para tres situaciones especialmente relevantes: cuando descubro el arquetipo en mí, cuando lo identifico en mi jefe y cuando aparece en alguien de mi equipo.
En lugar de utilizar el libro para sentarnos alrededor de una mesa a decidir quién es el “Killer”, el “Rock Star” o el “Invisible” de la oficina, la lectura puede convertirse en una oportunidad para preguntarnos qué comportamientos estamos normalizando y cuáles necesitan ser corregidos antes de afectar la confianza y el desempeño colectivo.
Los propios autores resumen su apuesta en una frase contundente: “No prometemos transformación. Prometemos un espejo”. Quizás esa sea también la mejor invitación a leerlo.
Porque señalar las sombras del liderazgo de otros resulta sencillo. Reconocer las propias exige algo bastante más complejo: autoconciencia.
Y puede que el liderazgo empiece, no solamente preguntándonos qué debemos aprender para dirigir mejor, sino teniendo el valor de identificar qué necesitamos dejar de hacer para no convertirnos en el jefe que alguna vez prometimos no ser.
El libro se puede encontrar en Librería Panamericana, Nacional y en el website de BuscaLibre.com para compras dentro y fuera de Colombia
Fuente: PACTO GLOBAL RED COLOMBIA